Du modèle à la valeur produit
De nombreuses initiatives de transformation numérique se concentrent sur les systèmes d’entreprise, l’analyse des données ou l’automatisation des processus. En ingénierie, la création de valeur repose toutefois sur la capacité des modèles système à contribuer directement au développement de produits et de systèmes.
Les modèles, les architectures et les concepts système révèlent tout leur potentiel lorsqu’ils orientent les décisions de développement et se traduisent concrètement dans le produit final. C’est pourquoi les modèles d’ingénierie doivent être étroitement liés aux environnements dans lesquels les systèmes sont spécifiés, développés, vérifiés et validés.
La transformation numérique produit des résultats tangibles lorsque la connaissance du système, les décisions de développement et leur mise en œuvre restent étroitement connectées. Les exigences et les choix d’architecture sont ainsi transmis de manière cohérente aux activités de développement, ce qui réduit les incompréhensions, limite les reprises et améliore l’efficacité globale.
Un modèle système partagé relie les exigences, l’architecture, le comportement et la vérification. Il établit ainsi un lien clair et traçable entre la compréhension du système, les décisions de développement et la réalisation du produit.
